企业是创造市场价值的，不要本末倒置做内容 有不少创业公司，一直迷信粉经济，所以就拼了命的做各种内容，以此来加粉。而多数商品本身又并不可以做出不少可持续而且强关联的内容来，所以，多数创业公司最后就变成了为做内容而做内容，为加粉而加粉，为阅读量而阅读量。 过了一年半载后，发现转化并不理想。那样这个时候就会开始动摇，继续？还是喊停？食之无味，弃之可惜的情绪顿时让创业人士变得迷茫。 其实我和好几个读者创业人士聊完之后，真的非常想告诉他们一句话：立刻停止做内容，回归的商品本身上去！ 每家公司都有每家公司我们的独特基因，所以运作方法办法和侧重点都是不同的。假如你企业的开创者、合作伙伴并非像我如此本身就是做内容出身的人，那样我郑重劝告你一句，不要迷信“粉经济”，更不要为了“粉经济”而硬着头皮做内容。由于那样，你最后肯定是得不偿失的。 媒体行业为何无论在传统经济年代，还是在信息互联年代都一直存在，而且一直是盈利大户？由于媒体本身就是一个商品，他们创造的价值就是吸引读者，从而产生“流量价值”。要了解，媒体从业职员都是一群相当经验丰富的专业职员。并非阿猫阿狗都可以取代的。 假如你觉得自己招聘几个文案编辑，加个会P图的人，就能持续做成优质内容来获得流量，从而转化变现的话，我只能说你病得不轻。 假如你的企业并非“媒体基因”，而是像我如此做眼镜这种消费品的，那样我郑重劝告你，快点住手，由于从根上，你的逻辑就错了。你应该趁早回归自己最善于的商品价值创造，而不是围着自己并不专业的内容价值创造。 正所谓，专业的人做专业的事。千万不要低估自己并不知道的媒体和内容行业。大部分买你商品的，其实并非你的粉 之前还有读者跟我说，其实他们公众号做内容也并非为了吸粉关注，而是为了维护老顾客。这句话听起来也是逻辑缜密，没破绽。俗话说得好，让一个老顾客复购，好过于你获得10个新顾客。 但我却从来不那样觉得！我永远觉得企业品牌营销的任务是获得新顾客，而不是维护老顾客。即使是老顾客，在购买完一次你的商品之后，也应该把他当成一个新顾客来获得，不然企业就会失去商品突破的动力。 以前有过一个海外的机构，对高露洁和佳洁士、可口可乐和百事可乐做过有关的数据调查，结果也证明了这一点。数据还表明，其实并没有真的意义上的“忠实用户”。 假如你是宝马的忠实粉，当你买过一部3系的时候，第二步会适应品牌逻辑，升级一部5系吗？ 答案多数是相反的。 同样，大家都过去是诺基亚的“粉”，但当苹果、三星的智能机问世，你还会固执的选择购买诺基亚吗？若是，那诺基亚就不会失败了。 我是做验光车上门配眼镜业务的，卖的是自己设计的专利商品。我从来不指望用户由于验光车的便捷和专利商品能解决用户当下的痛点，而忠诚于我的品牌，更不奢望他下次配眼镜再选择我。我只追求服务好已经选择了我的顾客，能让他在当下认可就已经足够了！至于他下次配眼镜是否会选择我，那不是我或者他当下说了算的。由于，那取决于在他下次配眼镜的时候，我或者我的友商是不是推出了比验光车和我当下的专利更好的商品。 可见，假如我把大多数精力都放到了巩固老顾客的忠诚度上，力求让他们成为我死忠的粉，而忽视了更好的商品价值的创造，那在将来也终究是死路一条。 还是那句话，用户都是花心大萝卜，一旦在合适的机会，有更好的商品，他们就会立刻抛弃你，另择新欢！ 所以，不要在客户忠诚度上花太多的功夫。你应该花更多的时间去创造商品对于用户本身的价值，让我们的品牌独树一帜，然后不断地底价获得更多的新顾客。